Управление дает сбой, когда сложность внешней среды превышает управленческие возможности руководителя:
Большинство инвесторов и CEO этого не видят — до тех пор, пока не начинается провал в результах
Более 50% руководителей действуют ниже уровня ментальной сложности, которого требует их роль. Дело не в IQ или EQ — а в границах ответственности: часть реальности для них просто остается слепой зоной
С ростом бизнеса внешняя сложность начинает опережать внутреннюю сложность лидеров
Большинство провалов в управлении связаны не с нехваткой навыков или опыта. Они происходят, когда сложность роли превышает способность лидера действовать на этом уровне.
Инвестиционный фонд подбирает коммерческого директора для вывода бизнеса на следующий этап роста
Руководитель №1 — ниже порогового значения
Predominantly Self-Authoring Mind
70%
Руководитель №2 — в зоне риска
Self-Authoring Mind
85%
Руководитель №3 — выше порогового значения
Emerging Self-Transforming Mind
100%
Три кандидата с одинаковым опытом. Результат демонстрирует только один. Ключевое отличие — не в компетенциях, а в уровне ментальной сложности.
От «власти над» к «власти вместе с» другими
Люди не хотят, чтобы ими руководила функция.
Им нужны лидеры, которые несут смысл, и организации, в которых работа становится со смыслом.
Не знаете, с чего начать?
В решениях по найму и продвижению скрытые риски можно увидеть заранее