Das Streben nach einer Führungsposition wird in der modernen Gesellschaft oft durch das Streben nach größerer finanzieller Entlohnung, Macht, beruflichem Aufstieg, höherem Status und Befriedigung des Egos bestimmt. Im Wesentlichen wird Führung als ein Weg zum Erreichen dieser externen Erfolgskriterien gesehen.
Diejenigen, die nur durch diese äußeren Erfolgsmerkmale motiviert sind, könnten ihren eigentlichen Zweck vernachlässigen, bis eine Krise sie mit der Warum-Frage konfrontiert. Aber selbst dann entscheiden sich viele, ihre Ängste zu ignorieren, ihre innere Stimme zum Schweigen zu bringen und wichtige Selbstreflexionen zu vermeiden.
Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Sie Ihren eigentlichen Führungszweck entdecken. Wenn Sie sich nicht darüber im Klaren sind, was Ihnen als Führungskraft wirklich wichtig ist, wird die Führung selbst zu einer Illusion. Es ist nie zu spät, seinen Zweck zu entdecken; je früher man ihn jedoch erkennt, desto erfüllter wird das Leben sein.
Bedenken Sie diese Perspektive: Die durchschnittliche Lebenserwartung in Europa beträgt etwa 30.000 Tage. Wenn Sie Ihr aktuelles Alter mit 365 multiplizieren und das Ergebnis von 30.000 subtrahieren, erhalten Sie eine grobe Schätzung Ihrer „Lebensmathematik“, die die Zeit aufzeigt, die Ihnen noch bleibt, um Ihren Zweck zu finden. Ein beträchtlicher Teil davon wird bereits dadurch verbraucht, dass man die Erwartungen anderer erfüllt - von der Familie über die Schule bis hin zur Universität und zum Arbeitgeber - oft auf Kosten der eigenen Bedürfnisse und Wünsche. Viele von uns stellen schließlich fest, dass es einfacher ist, unsere Entscheidungen nach den Erwartungen anderer auszurichten, als sich mit unserem eigenen Sinnsystem auseinanderzusetzen - mit der wahren Quelle der Führung: „mit Ihnen selbst“. Im mittleren Lebensalter mögen wir die nötigen Ressourcen haben, aber es fehlt uns an Bedeutung.
Führungzweck-Paradox
Es gibt ein Führungzweck-Paradox: Diejenigen, die sich auf intrinsische Motivation konzentrieren, neigen dazu, größere extrinsische Erfolge zu erzielen, während diejenigen, die von externen Belohnungen besessen sind, früher oder später selbst scheitern und ihre Organisationen zum Scheitern bringen. Je größer die Firma unter einer solchen Führung ist, desto größer ist das Risiko.
Elizabeth Holmes
Das ist Elizabeth Holmes, die 2014 von Forbes zu den reichsten Frauen Amerikas gezählt wurde und dank ihres Bluttest-Startups Theranos einen Wert von 9 Milliarden Dollar hat.
Mit ihrem schwarzen Rollkragenpullover, ihrer Baritonstimme und ihrem unglaublichen Charisma zog Frau Holmes die Welt in ihren Bann mit dem Ziel, die Gesundheitsversorgung für alle zugänglicher zu machen. Sie behauptete, ihre Technologie könne umfassende Tests mit nur einem Tropfen Blut durchführen und damit die traditionelle Blutuntersuchung revolutionieren.
Wie sich später herausstellte, lieferten die Geräte von Theranos jedoch keine genauen Ergebnisse. Frau Holmes wusste das. Ihr Unternehmen verdünnte lediglich Blutproben und unterzog sie „traditionellen Tests“, anstatt seine hochgelobten Technologien einzusetzen.
Im Oktober 2015 berichtete ein Journalist des Wall Street Journals, John Carreyrou, dass Theranos den Erfolg seiner Bluttestgeräte falsch dargestellt habe. Frau Holmes, die diese Vorwürfe zunächst bestritt, wurde schließlich angeklagt und wegen Betrugs verurteilt und verbüßt derzeit eine 11-jährige Haftstrafe in einem Bundesgefängnis.
Welche Lehren können wir aus dieser Geschichte in Bezug auf den eigentlichen Führungszweck von Elizabeth Holmes ziehen?
Lektion 1: Ihr unerbittliches Streben nach Ruhm und Reichtum führte dazu, dass sie ihren moralischen Kompass, ihre Integrität und ihre intrinsische Motivation, anderen zu dienen, aufgab, was zu ihrer Inhaftierung führte.
Lektion 2: Trotz zahlreicher Gelegenheiten, den Betrug zu stoppen, lehnte sie Rückmeldungen ab und entließ Mitarbeiter, darunter auch ihren Finanzchef, die einen Verdacht hegten.
Lektion 3: Elisabeth verlor den Boden unter den Füßen und weigerte sich, die Realität zu akzeptieren, die ihr nicht gefiel.
Lektion 4: Steve Jobs' Führungsstil und sogar seine Art, sich zu kleiden, zu kopieren, hat ihr nicht geholfen, eine zielstrebige Führungskraft und eine echte Visionärin zu werden.
Intrinsischer Zweck zu führen
Was ist das also - ein intrinsischer Führungszweck? Kurz gesagt, es geht um Geben und Wachsen. Das bedeutet, dass Führungskräfte, die sich dem Dienst an anderen verschrieben haben, verstehen, dass ihre Arbeit und die ihrer Teams produktiv, profitabel und erfüllend sein kann.
Das Geben und Wachsen manifestiert sich auf verschiedene Weise. Dazu gehört zum Beispiel, dass man Teammitglieder zum Erfolg ermutigt, dass man sich für Ziele einsetzt, die einem am Herzen liegen, dass man seinen persönlichen Überzeugungen treu bleibt, dass man innovativ ist, um etwas zu bewirken, dass man Befriedigung aus dem Aufbau großartiger Teams zieht und dass man kontinuierlich lehrt und lernt. Diese und viele andere intrinsische Motivationen treiben nicht nur die organisatorische Leistung voran, sondern fördern auch ein Gefühl der Zielsetzung, das Führungskräfte mit anderen teilen können.
Wir alle wollen denjenigen folgen, die für uns einen Sinn schaffen und suchen nach Organisationen, die unsere Leistung sinnvoll gestalten. Außerdem möchten wir uns als Teil von etwas Größerem fühlen, als nur einen monatlichen Gehaltsscheck zu verdienen; wir möchten sehen, dass unsere Bemühungen einbezogen, anerkannt und geschätzt werden.
Künstliche Intelligenz ergänzt zwar die Art und Weise, wie wir unseren Verstand einsetzen, aber sie wird niemals die wesentlichen Führungsqualitäten ersetzen, die in unseren Herzen verwurzelt sind, wie Einfühlungsvermögen, Leidenschaft, Mitgefühl, Mut, Werte, Intuition und letztlich unseren Zweck.
Als Führungskräfte müssen wir diese Qualitäten kultivieren und sie mit unseren kognitiven Fähigkeiten verbinden. Diese Verbindung unseres Kopfes mit unserem Herzen ist der Schlüssel zur Führung, mit einem intrinsischen Zweck als Kern, der sich aus der individuellen Lebensgeschichte einer Führungskraft ableitet.
Lebensgeschichte
Unsere Lebensgeschichte macht uns als Menschen aus und dient als Orientierungspunkt für unsere Talente, Leidenschaften und Werte. Zusammen mit dem Selbstbewusstsein und den Entscheidungen, die wir treffen, leitet sie uns bei der Entdeckung unseres Lebenssinns und unseres Führungszwecks. Indem wir Schlüsselereignisse, denen wir begegnen, interpretieren und umgestalten, sind wir in der Lage, unsere Herausforderungen in Gelegenheiten für persönliches Wachstum umzuwandeln und persönliche Tragödien in unglaubliche Triumphe zu verwandeln.
Dem berühmten Psychiater Carl Gustav Jung zufolge leiden die Menschen so lange an einer Neurose, bis sie den Sinn ihres Leidens verstehen, was den Weg für persönliches Wachstum und Zielsetzung ebnet. Krisen und große Lebensübergänge zwingen uns, unseren Lebenszweck während des gesamten Lebenszyklus neu zu definieren, so dass er nicht statisch, sondern dynamisch ist. Wie der große Jungsche Analytiker James Hollis sagte: „Nur der Tod ist statisch; das grundlegende Gesetz des Lebens ist, dass wir durch viele Tode und Wiedergeburten gehen müssen, wenn wir ein sinnvolles Leben führen wollen“.
Als Autoren unserer Lebensgeschichte haben wir die Macht, die Art und Weise, wie wir sie erzählen, zu ändern. Selbst kleine Anpassungen unserer Geschichten können einen tiefgreifenden Einfluss darauf haben, wie wir leben und wie wir führen.
Wie können Sie Ihren Zweck als Führungskraft entfalten?
Die Reise zur Entfaltung Ihres Zwecks beginnt mit dem Glauben, dass Sie einen haben. Ja, das klingt weniger wissenschaftlich und mehr spirituell, aber als Menschen können wir es nicht anders erklären.
Nach Viktor Frankl, dem berühmten österreichischen Psychiater, der die Konzentrationslager Auschwitz und Dachau überlebte, besteht der Kern des Lebens darin, die Verantwortung dafür zu übernehmen, die richtigen Lösungen für seine Herausforderungen zu finden und die ständigen Aufgaben zu erfüllen, die es jedem Einzelnen stellt.
Indem Sie den folgenden Schritten nachgehen, können Sie sich auf eine Reise der Selbstentdeckung begeben und Ihren eigentlichen Führungszweck entfalten, Ihr Leben bereichern und Ihren positiven Einfluss auf Ihr Umfeld verstärken:
1. Stellen Sie sich Ihr Leben wie eine Wendeltreppe vor, mit vielen Stufen hinter Ihnen und vielen vor Ihnen. Jede Phase hat ihre eigenen Fragen, und wie Sie sie beantworten, bestimmt Ihren Weg. Je nach Alter, Entwicklungsstufe und Lebensumständen können die Fragen unterschiedlich klingen. Im jungen Erwachsenenalter fragen wir uns zum Beispiel oft: „Was ist meine Aufgabe?“ In der Lebensmitte fragen wir vielleicht: „Ist mein Leben wichtig und für wen?“ In Zeiten der Unsicherheit kann die Frage lauten: „Worum geht es in meinem Leben?“ Im Alter denken wir über unser Vermächtnis nach. Wählen Sie eine Frage, die Sie jetzt am meisten beschäftigt, und versuchen Sie, Ihre Antwort zu finden.
2. Erinnern Sie sich an wichtige Ereignisse in Ihrem Leben und fragen Sie sich: „Was wollen Sie mir lehren?“ Schreiben Sie Ihre Überlegungen auf und ergänzen Sie sie immer wieder. Ausdrucksstarkes Schreiben und das Mitteilen Ihrer Gefühle und Gedanken ist nicht nur heilend, sondern auch augenöffnend.
3. Erstellen Sie eine Liste der Personen, die den größten Einfluss auf Sie hatten und fragen Sie sich, warum. Schreiben Sie auch Ihre Überlegungen dazu auf.
4. Überlegen Sie, welche Talente Sie haben, um anderen zu dienen. Erinnern Sie sich dazu an die Momente, in denen es Ihnen gut getan hat, anderen zu helfen. Beziehen Sie Ihren inneren sozialen Kreis in diesen Entdeckungsprozess ein.
5. Zweck bedeutet Aktion. Er wird erst dann sinnvoll, wenn Sie ihn auf die Herausforderungen anwenden, denen Sie in der realen Welt begegnen. Erst handeln, dann beobachten und reflektieren. Die Inspiration kommt zu denen, die handeln. Wenn Sie beim Handeln immer noch Schwierigkeiten haben, Ihren Zweck zu erkennen, konzentrieren Sie sich auf Ihre Neugierde; sie hilft oft, Ihren Zweck zu entdecken.
6. Ihre Energie folgt Ihrem Zweck. Denken Sie darüber nach, wie Sie in diesen Tagen aufwachen; auch das verrät etwas über Ihren Zweck.
Mit welcher Stimmung sind Sie heute aufgewacht?
Haben Sie sich dagegen gesträubt, aufzustehen oder sind Sie voller Energie aufgestanden?
Einen Grund zu haben, morgens aufzustehen, kann nicht nur Ihr Leben um Jahre verlängern, sondern auch Ihre Jahre um Leben bereichern!
7. Die Erkenntnis einer Übereinstimmung zwischen Ihrem persönlichen Zweck und dem Zweck Ihrer Organisation wird zur motivierenden Kraft Ihrer Führung.
Fühlen Sie sich mit dem Zweck der Organisation, für die Sie arbeiten oder die Sie gegründet haben, verbunden?
Sind Sie in einer Branche tätig, auf die Sie stolz sind?
Haben Sie eine Führungskraft oder einen Coach, der Ihnen bei Ihrer Entwicklung hilft?
Haben Sie einen Job, der Ihren Stärken und Talenten entgegenkommt?
8.Lernen Sie bis zu Ihrem letzten Atemzug. Kontinuierliches Lernen ist ein wesentlicher Bestandteil des Lebens; ohne es gleiten wir langsam in eine sinnlose Existenz ab. Wenn wir durch Lernen und nicht durch Leistung motiviert sind, machen wir und unsere Teams die Arbeit viel besser.
Schlussfolgerung
Denken Sie daran: Ihr Führungszweck ist die Essenz dessen, was Sie sind und was Sie in dieser Welt einzigartig macht. Sie wird Ihr berufliches und privates Vermächtnis bestimmen.
Jedes Mal, wenn Sie sich unruhig fühlen oder in Stress geraten, kann das ein Zeichen dafür sein, dass äußere Ambitionen Ihre eigentliche Aufgabe überschattet haben.
Führungspersönlichkeiten, die ihr Ego ihrem inneren Zweck unterordnen, wachsen über sich selbst hinaus, denken groß und inspirieren andere, dasselbe zu tun.
Wenn Sie Ihren eigentlichen Zweck verstehen und annehmen, können Sie eine echte Führungspersönlichkeit werden und ein sinnvolles und erfülltes Leben führen.